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一朝您了解了分析模式的筹划，下一步即是进一步制订价值主义。要批准费钱购买分析处理有筹划，经管层频繁需要了解，不仅要了解若那处理现存问题，还要了解不错选贤举能些许资金，或者不错得到些许价值。

久了安设和使用软件如何选贤举能建筑资金并不难。以下是从往时模式中吸取的一些对于如何最披露地传达分析价值的阅历阅历：

1. 保捏通俗和联系。

为价值主义的三个最紧要部分创建“筹划主题”或马虎的讲究句子，然后是一些备用信息。一些常见的例子如下所示。

• 从被迫爱戴心态变嫌为主动爱戴心态。一个克己是减少会诊问题所需的时辰并将时辰转动到建立有问题的事情上。分析不会减少爱戴时辰，而是将劳能源的使用地点从搜索问题等廉价值步履变嫌为处理问题等高价值步履。

更紧要的是，分析使用来自建筑物数字限度的机械和电气系统的现存的、未使用的数据来作念出更好的决策。分析还不错字据问题的果然本钱细目爱戴积压的优先级。

• 将能源耗尽裁减 5%，并在一年内收回本钱。能源部门筹商了 2017 年门径经管东谈主员在其建筑物中践诺分析处理有筹划的收尾。这项筹商——智能能源分析通顺中第一年恶果的笼统——产生了止境有但愿的收尾。 “步履参与者对他们的建筑进行了革命，罢了了 5% 的中位数节能......何况不到一年的通俗投资申诉。”

分析不错识别以前未知的节能契机。这些处理有筹划还追踪以前的节能举措并考证是否罢了了信得过的节能;要是未达到节能筹划，您不错接纳鼎新方法，以更高的可见度快速鼎新能源浪费。分析撑捏基于监控的调试以及测量和考证。

• 将居住者的舒截止进步 10%。你无法经管你无法计算的东西。进步乘员舒截止的第一步是对其进行测量。将数据与分析相纠合，使门径责任主谈主员约略查明舒截止问题并入部下手处理原因。举例，不错通过了解开拓永劫辰运行来革命温度限度。分析软件提供了一种更好地探听机械开拓操作的方法。该软件还不错通过定位以前未知的机械问题并细目如实发生的问题的根底原因，而不单是是症状，从而在它们发生之前识别潜在的热招呼和冷招呼。

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2. 建立一个平凡的团队并纳入总计利益联系者。

由于上述一两个原因，许多分析模式上前鼓励。可是，这是一个在通盘门径经管组织内建立共鸣的契机，即新技能和组织变革是有价值的。许多时候，要是只洽商潜在的节能，分析模式就不错得到邃密的投资申诉率。出于这个原因，可能值得引入厚爱门径可捏续运营或能源支拨的组织成员，在早期筹划和决策流程中网罗他们的意见和领导。

此外，由于分析模式将触及安设软件和在筹划机之间传输操作/开拓数据，因此 IT 和荟萃安全团队应尽早参与。这些东谈主参与的越早，模式就越有可能不会在有东谈主被蒙蔽的临了一刻被放置或千里没。

3. 为模式界说披露、可计算的筹划。

对投资申诉率进行最好推测。为模式设定明确的筹划，这些筹划不错在以后的里程碑中浮松计算，是筹划流程的紧要构成部分。这可能触及将“筹划主题”量化为节能筹划、爱戴责任订单追踪或量化使用者舒截止的方法。与许多其他类型的模式雷同，分析模式应该具有可量化的投资申诉。频繁，分析模式将在不到三年的时辰内收回本钱。应在模式时代考证推测的本钱选贤举能。

一朝该模式得到批准，仍有许多侵略尚未到来。为了幸免出现问题，尽早创建一个公正的团队很紧要。在筹划流程的早期选用一个最可爱的软件可能很诱东谈主，以得到有形的最终收尾来匡助利益联系者参与进来。但是，市集上有止境平凡的分析软件选项可供选用。有些你不错我方定制;有些是无法改变的。一些专注于能源，而另一些则更擅长识别运营问题。一些托管在云中，而另一些则安设在门径中的服务器上。在作念出决定之前，总计联系方王人必须了解总计这些身分。

要了解您领有的选用，了解市集至关紧要。智能能源分析步履网站上列出了 FDD 软件和服务提供商的无缺列表。列表很长，总计提供者王人不是对等的。但是，这是开动筹商咫尺市集上总计选项的好场合。

断根临了的侵略

从践诺分析模式中吸取的另一个阅历是了解本钱结构很紧要。每个软件提供商、服务提供商和技能集成商对其服务的订价王人不同。一些软件的前期本钱高，爱戴用度低。一些供应商在其软件即服务 (SaaS) 模子中提供高度参与，举例每月召开会议以审查进程和颐养编程。

因此，通盘行业的践诺本钱和服务提供商参与程度相反很大。这反馈了分析模式复杂性的相反。这里学到的要道阅历是，要是您要采购这些服务，您需要在 RFP 中明确阐明服务提供商但愿提供的责任水平。

您还需要制定筹划来处理分析将发现的问题。谁将有权和有遭殃获取分析见解并领导接纳该步履?谁将支付建立用度?谁将被用来进行骨子的修理(里面或外部服务)?谁将考证责任是否正确且无缺地完成?

临了，必须使流程平正。充分开发一个鸿沟，并为供应商提供所需内容和通俗需要的详备阐明。不要使用软件供应商提供的 RFP 模板。每个供应商王人有一个，他们被写入专门摈斥他们的竞争。经受供应商 RFP 可能很诱东谈主，但请记着，为明确供应商的责任鸿沟而事前付出的死力很容易收回本钱，从而幸免改日的本钱。要是这种级别的技能筹划看起来令东谈主生畏，请向值得相信的服务提供商寻求匡助。

门径司剃头现，使用商用分析软件不错匡助他们以多种模式更好地完成责任。分析使经管东谈主员约略作念出数据驱动的决策，并对捏续的运营问题作念出更快、更可靠的反应。